Plan directeur de la CoOpera Fondation collective PUKCaisse de pension pour entreprises, artistes et indépendants Motifs / constitutionLa constitution de la CoOpera Fondation collective PUK est également la base de la CoOpera. Le motif concret est toutefois constitué par la loi fédérale sur la prévoyance professionnelle. Bien qu’ils se montraient critiques à l’égard de la procédure de couverture des capitaux du 2 e pilier et à l’énorme accumulation de capital en découlant, les initiateurs se sont toutefois lancé et ont procédé à la constitution de la caisse de pension. Idée de l’entreprisePar sa politique commerciale orientée sur les « Principes fondamentaux relatifs à l’économie et au capital » de la CoOpera, la CoOpera Fondation collective PUK entend démontrer que c’est avant tout la façon de gérer le capital qui importe lors de l’épargne à un âge avancé. Ce n’est en effet que dans une économie dont les rouages fonctionnent que l’argent épargné pourra être distribué sous forme de rente pour couvrir le coût de la vie. C’est la raison pour laquelle la CoOpera Fondation collective PUK n’effectue en règle générale aucun placement en bourse mais investit sa capacité financière dans la conception de l’économie et de la société. Dans cet esprit-là sont financés des projets et formes d’entreprises coopératives durables et aussi judicieux que possible. La marge de manœuvre du conseil de Fondation est plus restreinte par les prescriptions légales qu’ailleurs. Objectifs économiquesLa CoOpera Fondation collective PUK pratique une politique d’entreprise durable, axée sur le long terme. Long terme signifie entre autres la garantie des acquis par le biais de:
StratégieUne caisse de retraite se divise en secteur d'assurances et d'investissement. - Dans le secteur des assurances, la marge de manœuvre est étroite. La taille de la CoOpera Fondation collective PUK permet de compenser elle-même les risques. - Par une limitation du volume d’investissement par placement, une bonne distribution sur des objets à but commercial et non commercial et une répartition sur différentes branches, la CoOpera Fondation collective vise le bon équilibre entre risques et produits. - Kooperationen innerhalb und ausserhalb der CoOpera helfen, auch bei grösseren Investitionsvorhaben mitmachen zu können. (Innerhalb vor allem CoOpera Beteiligungen AG, CoOpera Immobilien AG; ausserhalb: Alternative Banken und Pensionskassen) Offre / prestationsEn sa qualité d’institution de prévoyance vieillesse et en même temps d’institution de placement, la CoOpera Fondation collective PUK entend, conformément à sa philosophie d’entreprise, prendre en compte les besoins des deux parties tout en étant consciente du fait qu’elle ne peut ainsi viser des « prestations » maximales pour aucune des deux parties (rentes maximales et intérêts minimaux pour les crédits). Par une gestion optimale des risques elle aspire à une capacité de prestations permettant la distribution de prestations optimales et de qualité élevée tant en ce qui concerne les assurés que les placements. La CoOpera Fondation collective PUK propose différents plans de prévoyance qui correspondent aux besoins individuels des institutions affiliées intéressées. Cela permet de couvrir non seulement la partie obligatoire de l’assurance selon la LPP, mais encore la mise en œuvre d’une couverture d’assurance surobligatoire. Une surassurance doit être évitée. Présence / publicLa CoOpera Fondation collective PUK est un organe de la CoOpera. Elle vise une présence avec les autres institutions qui soit perçue positivement par le public. Compte tenu de sa taille, elle est à même de promouvoir activement sa présence et la communication. Relations avec les partenairesParmi les partenaires la CoOpera Fondation collective PUK on compte, outre les institutions et les assurés affiliés et preneurs de crédits, également d’autres institutions d’assurances LPP et institutions financières, même si les institutions d’assurances sont en même temps des concurrentes sur le marché des assurances. Ce n’est que dans le cadre de coopérations que des projets de plus grande importance peuvent être réalisés. L’entretien des relations avec ces partenaires est également un aspect important de la garantie des crédits. Autres relations externesD’autres relations importantes sont celles entretenues avec l’organe de surveillance des fondations, les experts agréés en matière de caisses de pension et l’organe de révision. Organes / organisation / collaborationLe conseil de Fondation est l’organe responsable de la fondation. Le conseil de Fondation a pour tâche de garantir le maintien à long terme de l’activité en matière d’assurances et de placements. Sur le plan des placements, il est conseillé par un comité des crédits, au sein duquel des spécialistes externes collaborent. Les organes prévus par la loi sont constitués par les commissions administratives dans les différentes entreprises. Celles-ci sont représentées lors de l’assemblée des délégués qui a lieu une fois par an. L’administration est assurée par la Maeder-Treuhand à Ittigen liée par mandat. Ses collaborateurs se basent tant sur le présent plan directeur que sur les propres lignes directrices de la société. Ces documents se complètent mutuellement sous des points de vue spécifiques ; sur un plan général ils résultent des mêmes principes éthiques et sociaux. |
